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[公司年度工作会议专题]导读四

发布:2018-03-05 16:46 来源:党群工作部 44482.com 作者:管理员www.2545.com

2017年,是生态农业公司发展进程中极不平凡的一年。 看看这一年来,公司有哪些变化呢?小编带大家看看: 

2017年,是生态农业公司发展进程中极不平凡的一年。在公司党总支坚强领导下,干部职工牢牢把握加强基础管理、提振企业精神两条工作主线,消除困惑,明晰方向,凝心聚力,较好地完成了年初确定的安全、效益和发展目标。全年营收1690万元,同比增长115%,比集团公司下达的-468万元减亏370万元,安排的九大方面49项重点工作稳步推进,开创了产业发展新局面。

安全工作体系得到新构建。进一步深化了对生态农业及公司安全工作风险多元实际的认识,重点抓住大田、蔬菜生产过程安全,工程建设安全,运输装卸安全、用电防火安全及食品安全等安全要项。制订完善了42项安全管理制度,构建安全管理体系,组织专项安全大检查12次,整改安全隐患106条。对农机操作、农电管理等进行外委培训。实现安全年目标。

解决遗留问题取得新突破。河溜核心区守土职能得到进一步强化,二道河、96农场的土地管理进一步规范。在集团公司全力支持下,成功收回被侵占了几十年的42处农场316亩土地。坟墓迁移工作全面启动,稳步推进。在集团公司帮助下,移交离退休人员及遗属管理职能,划转599人。河溜棚改工作取得积极进展,土地证切割已完成,住户房产权证问题得到彻底解决。二道河自建房住户按规定分房屋21户,较好地维护了职工权益。

生产技术管理得到新提高。与安徽农业大学专家团队就大田和蔬菜种植开展合作。全年合理茬口、优化结构,新增黑花生、紫薯等特色种植。麦稻喜获双丰收,午季二道河小麦亩产800多斤,品质均达到麦种等级;秋季河溜粳糯稻的产量比2016年增产增效20%以上,品质优于周边。自主总结制订了《蔬菜和大田作物种植技术标准及规范》、《养殖技术标准》,提高了生产技术管理规范化程度。生态畜禽养殖品种得到丰富,管理得到加强。

品牌建设取得新成效。在国家工商总局成功注册“淮矿1897、禹宴”等5个品牌,5类果蔬获评中国“绿色食品”A级食品,八大类50多个小品种农产品上市。成功组织夏送清凉和保供首发式,完成内部保供约4.4万人次。外部市场开拓取得进展。完全由政府出资建成市级食品快检中心,为品牌品质提供保障。完成矿区生活超市调研,形成“淮矿农品”生活超市运营方案。生态农业微信公众号、公司网站等点击关注度持续提高,“健康省钱、买白鹭缘”,正成为越来越多人的共识。

工程项目管理跃上新台阶。完成高标准农田整治5390亩和300亩荒地复垦,新增耕地600亩。科技综合楼正式开工建设。园区供电、田间基础工程持续完善。在当地政府和农林部门的帮助下,园区农林网建设启动。工程管理在集团公司组织的“三控制”分季度考核中处于前列。组织和参与电厂余热水养殖、生态畜禽养殖、休闲农业、农产品加工等项目调研,工程和项目管理能力得到加强。

经营管理得到新提升。推行全面预算管理,实现指标全覆盖。提高全员算账和成本意识,费用支出管控力得到加强,全年四项费用支出较上一年节约12.24万元。总结分析公司成立以来农业生产历史数据,完成对大田种植各项定额指标修正。加强事前控制,对生产、种养方案实行事前测算,对各环节费用支出情况进行及时统计、预警、分析与控制。针对农业企业会计核算特殊性,组织会计人员自主学习和外培,初步构建了农业行业的会计核算体系。盘活存量资源,积极争取政策,全年到位119万元。严控新增人力资源,规范劳务用工管理。

内控体系得到新规范。严格执行“三重一大”决策制度。制定会务管理规范。分季度自主组织营销、经营管理、安全生产和机关效能等自查整改。规范招投标及合同管理。内控体系制度建设进一步完善。

创新考核形成新模式。结合农业产业的特点,推进内部市场化建设,对各生产板块实行差异性考核。划小核算单元,将成本、产量、品质品相、养殖成活率、销售费用等与工资挂钩,按茬口、生产周期等进行个性化考核,初步形成了有自身特色的管控新模式。

作风建设呈现新风貌。制定了强化干部作风建设七项规定,推行首问负责和限时办结制度,狠抓作风“五反”。把提振企业精神和加强基础管理作为全年工作主线,公司干部职工在午收秋种、收土迁坟、试点保供、项目调研等方面都保持了良好的精神状态。作风建设为干部职工干事创业提供了坚强保障。